想當初會想在網路創業，是因為我每天都在上網玩遊戲，但是遊戲玩久了
就覺得沒意思、在一個無意間看到有網賺的事業本想用試試的心態去玩看看，但

沒想到玩出了心得，在這其中我也有玩投資失敗的 (雖然損失的不多) 但對我來說沒正當收入的工作、對我也是一種損失、會選擇　台灣一起購百貨商城事業，

 是讓我覺得對我一點都不懂英文的文盲來說就簡單多了，台灣一起購百貨商城所賣的東西也是一般家常的日用品，對現今社會有人懶的出門去購物的人
 
很方便，台灣一起購百貨商城可以把它當事業做、消會便宜加入會員只要三千元、你可以在　(台灣一起購百貨商城）用最實在的價格購買到你想要的產品而且商城裡的產品都是市面上大家都熟悉的品牌。因為商品都是你在台灣的大賣場可以看到的日常所需用品!最後希望有興趣的人能夠透過這一個平台幫你自己創造無限的財富收入!加入網址：http://tw17go.tw/chiao/02

如果你能認真看完這篇文章，你真的會收穫很多，雖然你不會像身曆其境一樣得到課程的內容，但如果你懂得思考，你真的會有很大的收穫！ 

幸福是自己去爭取的，不管是友情或愛情很多事情，錯過了就沒有了,所以如果你沒有認真看完這篇文章，以後你就沒有了！ 

我已經把這篇文章列印，放在電腦旁邊！體會其中的深奧道理！ 

如果他說得真的是真理，你會按他所說的去做麼？我想，只要你用心了，哪怕你做到了一點點，你就是進步的，你就學到了新知識，你就進步了！

導言： 

黃力泓說：「想要減肥的人千萬不要跟胖子在一起」； 

黃力泓說：「每個人都有250位朋友，80%對你毫無幫助。」 

每個人都有朋友！比的是你能吸引什麼樣的人成為你的朋友！ 

是否能悟透近朱者赤近墨者黑的道理？ 

2006年4月份，我到新加坡去參加美國全球競爭力研究院院長黃力泓博士的『魅力總裁理財課程』，來回機票加上住宿和課程費用，大約花39萬台幣。 

黃力泓在第一堂課就令我的印象十分深刻，他是全世界最會引導別人如何理財的競爭力大師和國際企業家，學員來自馬來西亞、新加坡、中國大陸和臺灣、日本，大家十分興奮的準備聽他分享理財最重要的第一個關鍵，黃力泓要每個人寫下10位和自己最親近的朋友，大家感到一陣子的莫名，接著羅勃特.T.清崎要大家寫下這10個人的財務狀況，把所知道的一切詳細的寫下來，包括：他們有多少存款、多少房子、車子、每個月收入多少、有多少負債、……等，再寫下他們跟你聊天時談到他們對金錢的看法……，盡你所能的寫下你身邊和你最親近的10個人，他們的財務狀況。 

聽一堂課值三十九萬 

第一課

一個男人在他妻子洗完澡後准備進浴室洗澡。這時，門鈴響了。

妻子迅速用浴巾裹住自己衝到門口。當她打開門時，鄰居鮑勃站在那兒。

在她開口前，鮑勃說：「你如果把浴巾拿掉，我給你800美元。」

想了一會兒，這個女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。

幾秒鐘後，鮑勃遞給她800美元然後離開了。女人重新裹好浴巾回到屋裡。

當她踏進浴室時，丈夫問她：「是誰呀？」

「是鄰居鮑勃。」她回答。

「哦！」丈夫說：「他有沒有提到還欠我800美元？」

故事寓意：

及時與同舟共濟的股東分享重要信息，將會避免不必要的曝光。

第二課

歷練領導力的八字要訣

      不管在哪一個行業都可以看到一些聰明和有才幹的人，但因為缺乏領導力，使得他們的成就大大受限。領導力是每一個階層的管理人員必須具備的能力，那麼，從哪些方面可以歷練領導力呢？

　　要訣一：學 學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。

       真正的領導力產生于工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。　

　　要訣二：樂 苦中有樂，樂在其中。

       一個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上升。　

　　要訣三：勇 推陳出新，不破不立。

       傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。
　 
　　要訣四：細 大處著眼，小處著手。

　　領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。　

　　要訣五：信 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

怎樣練成偉大的領導者？

   　怎樣練成偉大的領導者:直面艱難挑戰；淨化團隊；積極溝通；保持自我；

       安迪·克魯夫能夠成為英特爾公司的總裁和執行長，必然有他的過人之處，他在管理方面常常有這樣一句話：“我們要做的就是不讓員工產生消極情緒和怠工狀態！”

　　的確，作為出色的領導者也不是簡單的事情，下面綜合整理了10位各行各業的出色領導，領教了他們的“權威秘密”！

　　直面艱難挑戰

　　作為一任新領導，在上任伊始，肯定會面臨各種各樣的挑戰，“新官上任三把火”，這火想燒起來可不是一件容易的事情。對原有體制的不熟悉，下屬的不配合，還要周旋在各式的關係網當中，沒有一定定力的人很難承受這樣的壓力的，根據這些富有經驗的領導們分析，要做的第一件事情，就是要擺脫這種畏難情緒，看清形勢，儘快掌握自己所處的位置，清醒地認識自己首先要做的是什麼，然後，直面事實，主動出擊！

　　淨化團隊

　　作為領導者，首先要讓下屬對自己產生一種信賴的心理。也就是自己先要樹立起一種風範。而核心人物本身也要有強烈的責任感，可以保證在團隊出了問題的時候自己勇於承擔責任。往往下屬對上級的心理感情都是建立在相互信任和依賴的基礎上的。一旦樹立起自己的權威，就開始保證自己的權利必須得到服從和肯定。那些不懷好意的“異己分子”是一定要從團隊當中肅清的，不能留有餘孽，恩威並重，賞罰分明。

　　積極溝通

　　要始終相信，沒有解決不了的問題。但是溝通的方式和方法也不容忽視。出色的領導者從來就不擅長使用電子郵件之類的媒介，他們確信，面對面的溝通才是最可靠和有效的。地點通常都會選擇在咖啡廳或者輕鬆的茶座。切記交流不是獨自一人的演講，互相的溝通才是關鍵。在放鬆的環境，用放鬆的語氣，來探討一些並不輕鬆的話題，收到的效果也許會超出想像！

餘世維:管理之道十八條

   1.管理就是讓別人完成事情。
   2.優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

   3.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
   4.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯繫你我他
   5.管理=管人+理事

   6.好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
   7.高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確.
      執行力的意義來源於正確的戰略：過程（執行）的意義在於把事情做正確（結果），結果的意義在於做正確的事情.
      執行力的三個核心：人員流程，戰略流程以及運營流程。從企業運營的角度看，戰略等於做正確的事，運營等於把事做正確，人員等於用正確的人。
      目前管理界已經普遍認可，第一是要做正確的事，然後才需要正確地做事，再次是把事情做好。
    8.先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。

    9.兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
    10.管理就是用合適的方法管人管事。
    11.管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
    12.執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。

企業領導如何應對突變

     面對市場的變動，一個高明的企業領導人該如何應對呢？我認為，下面的工作是必須要認真考慮甚至執行的。

　　做好多手準備：

　　企業的運營和發展，不要只依靠一種業務，不要只局限在一個區域市場，不要只生產一種產品，不要只靠一個人或客戶，不要只運轉於一個市場體系中。打比方說，你現在選定的商業合作夥伴，即便他的要價最低，你也不能只依賴於他；相反，你應該物色好第二個商業合作夥伴，即便新夥伴的要價更高一些。

　　學會減低風險：

　　不要承擔過多的債務，也不要冒賭博般的風險；要隨時關注企業的資產負債表，要不時地考慮企業可能面對的各種極端情況。

　　制訂周詳計畫：

　　制訂企業發展戰略和運營計畫，必須周密詳細地考慮到各種變數及其後果，包括起因於資本市場的突然變動。這會讓你和你的企業在事到臨頭時，反應更快速，應對更明智，並減少恐慌。

　　重視應對危機：

　　在很多企業，不少員工都對危機預警和應對方案的重要性認識不足。企業領導人應該通過適當的獎勵機制和措施，確保這件事情受到重視。對於企業已經制訂的危機預警和應對方案，還要經常調整和修訂，使其保持足夠的預見性、靈活性和操作性。

如何培養自己的“領袖氣質”

      作為一個企業老闆，你擁有自己的公司和自己的員工，你首先應該明白，從人格角度和自然人角度，你和你的員工之間是平等的，沒有高低貴賤之分，從這個意義上說，你是毫無特權可言的。甚至你手中“賞罰”的權力，都必須是在員工認可的前提下，說到底是靠不住的，當員工炒你的“魷魚”時，你會發現一切的“賞罰”都會變得毫無用處。那麼，你用什麼來體現自己的老闆意圖呢？很多老闆都會不約而同地告訴我們同一個答案：威信。

      威信是一種客觀存在的社會心理現象，是一種使人甘願接受對方影響的心理因素。任何一個老闆，都以樹立威信為自己的行為目標。威信使員工對老闆產生一種發自內心的由衷的歸屬和服從感。這又好像有一點精神領袖的味道，實踐表明，當一個組織的行政領袖和精神領袖重合的時候，那麼這個組織的戰鬥力將得到最大的發揮。當二者不同的時候，組織中的普通人員更傾向于行政領袖，優秀人員更傾向于精神領袖。

     那麼，我們如何衡量一個老闆的威信呢？筆者認為下面的“四力”是主要標誌：

    1、感召力

    老闆的命令有人執行，令出則行，禁出則止，一呼而百應，不但接受指揮的職員的所占的比重大，而且指揮的靈敏度很高。

    2、親和力

    老闆應能成為一個被歡迎的角色，使員工能主動接近你，主動縮短心理距離，樂於向你袒露心胸，樂於聽你的教誨。

    3、影響力

    領導的語言、行動、舉止、裝束等都成為員工樂於效仿的。尤其是老闆的價值取向、思維方式和行為準則等會對員工產生決定性的影響。

六種領導風格 你屬哪一類

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       一、強制型（命令型）領導風格   

       在大多數情況下，強制型領導風格是所有風格中最無效的一種。這種風格會削弱組織的目的性和員工對組織的承諾，最終使員工偏離他們所從事的工作，並認為這是無關大局的。   

       但是當企業處於轉型期、面臨敵意收購或在經歷了象地震、火災等災難的危急關頭，這種風格往往可以起到意想不到的作用。

       二、權威型（願景型）領導風格   

       權威型領導風格也許是最有效率的，它能提升企業工作氛圍的各個方面。由於它對企業工作氛圍的積極影響，這種風格在大多數企業狀況下都能取得較好的效果。而當企業處於不確定狀態下時，這種風格尤其有效。一個權威型的領導會設計一個新的方案；從而將他的員工帶入一個新的長遠規劃中去。   

       但這種風格也並不是在任何情況下都起作用。當領導與一個專家或比他更有經驗的同齡人工作時，這些人也許會認為領導的架子太大或不可靠近，這種風格就會失敗。同時，如果一個管理者過於想成為權威，他必然會削弱一個高績效團隊所需要的人人平等的精神。

       三、合作型（關聯式）領導風格   

       合作型領導提倡“員工先行”。這種領導風格關注的是周圍的員工，它更重視個人及其情感，而不是任務和目標。合作型領導努力使員工，心情舒暢，並在員工之間創造和協的氣氛。同時合作型領導不會對員工完成自己工作的方式進行不必要的責難，能給予員工以最合適的方式會工作的自由，這都有助於靈活組織風格的形成。

       雖然合作型領導風格非常有用，但它不應該單獨使用。因為它比較強調表揚；有可能使不好的業績沒有被及時改正，員工也可能認為做一個平庸的人在組織中是被允許的。當員工面臨複雜的困難而需要清晰的指導的，這種風格使他們面臨無人指導的困境。如果過於依賴這種風格，可能會導致一個團隊的失敗。由權威型風格構建藍圖，建立標準，並讓員工瞭解他們的工作是怎樣推進組織的目標的；再把這種風格換成合作型領導的關心、培養，你就把它們結合到一起了。   

1. 建立可靠的計畫和考核體系 

美國銀行是美國的第三大的銀行,他們選擇Hoshin Kanri技術和Six Sigma來實現業務流程的優化。在達成一致的意見並制定統一的計畫之前，銀行各部門都各自擁有一套流程優化的方案，卻根本沒意識到需要與其他部門溝通和整合。因此，新的計畫體系保證了銀行組織內部的協調，同時Six Sigma的啟動也強化了其核心業務，並在以後相當長的時期裡持續在美國銀行裡發揮作用。 

2. 使用戰略規劃激發員工責任感和合作精神 

MEDRAD公司戰略規劃的兩項主要目標就是強調合作和責任感。 MEDRAD 公司是一個醫學裝置和使提高能夠並且圖像程式的醫生服務的領導供給者。MEDRAD公司是一家領先的醫療設備製造商，為使用者提供醫療成像技術方面的設備和服務。他們通過績效管理系統將公司戰略目標以瀑布式分解，即將企業績效與個人績效對應並銜接起來。這種瀑布式的分解過程就驅使員工必須具備高度的責任心和合作精神。同時，公司還讓員工能夠清晰的認識到有助於自身提高和成長的機會。在績效考核的12項指標中，合作精神和協調平衡能力被標定為最高的管理級別。 

3．儘量讓每一位同事參與計畫制定過程 
這是Palmetto GBA最為信奉的一條經驗，他是位於南卡羅萊那州的 BlueCross BlueShield子公司的擁有者。Palmetto GBA堅信並非所有員工對公司早在1998年制定戰略仍保持認同。因此，公司開始向評估管理型組織轉型，努力創造一種能夠驅使整個組織達成共同願景的戰略。他們在整個公司內部以新的合作方式制定計劃，並不斷加入到員工的績效考核指標中。越多員工參與這種新的計畫制定方式，這種計畫也越具備可執行性。 

4．獲得每個業務相關人員正式的認可 

Siemens醫療項目組堅信“一致”是至關重要的，這將保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。例如，當Siemens服務事業部制定商業戰略時，就在所有業務線－從業務單元到各職能部門中達成“一致認可”。在某項流程形成之後，各個區域的代表將在一份正式協議上簽名，並且這份協議將做為其跨國組織間的一項標準執行。因此，該協議是公司的一份正式檔，它將描述某項業務如何形成，以及為達成其預定目標所必需的工作和職責。 

中國製造的機會與挑戰